星期二總算收到09年KPI自我考核通知,哎~該說是期待已久or該來的還是來了...

每年在寫KPI時,總是打開去年的內容參考,再不然就是加點巧思但相似度仍有6成之多.

猜想要求大家完成自我績效考核的動機,應該是檢討個人工作表現,改善未達目標之執行計畫,

並自我肯定已達標準;共創組織最大效益!!

歷經幾年,反觀大家對"它"的反應,幾乎是又要開始寫作文啦,

只要文字包裝精美,成績都會有一定水平.

或憑考核者的感官,成績當然也就因人而異.

而實際的工作態度和結果,似乎排在其次了...

唉~這就像是NLP提到的前提假設-<動機和情緒總不會錯,只是行為沒有效果而已>

發完牢騷後,換個角度...積極想...

希望日後它真能有助於員工和主管間的互動,並重視基層想法,

真實反應個人績效,共同為團隊努力,增強職員對公司的信念

 

 

 

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